2019年4月1日、足元3ヶ年の「中期経営計画（2019～2021年度）」を策定しました。
電気事業を取り巻く環境は依然として厳しい状況が続くなか、競争環境をチャンスと捉え、全社一丸となって以下の諸課題に重点的に取り組んでまいります。

（１）安全・品質・高信頼のパワーテックの確立

• 安全管理活動の徹底
• 品質保証システムの充実と高信頼の役務・サービスの提供
• ＣＳＲ意識の浸透と内部統制の徹底・強化

（２）持続的な事業拡大への挑戦

• 戦略課題に対する迅速・的確な対応
（火力事業本部）

• グループ大のコスト構造改革に向けた挑戦
• 事業拡大への挑戦
• 発電所ユーティリティ商材等販売活動の拡大
• 舞鶴石炭灰処理ポートフォリオの構築と最適化
（原子力事業本部）

• 確実な再稼動のための最大限のサポートの実施
• グループ大のコスト構造改革に向けた挑戦
• 低レベル放射性廃棄物処理・搬出の計画的な実施
• 廃止措置における廃棄物処理に向けた検討と受注の実現
• 他電力関係会社とのアライアンス検討・実現
• 外販拡大

（３）強い人材と組織力を誇るプロ集団の構築

• 中期経営計画の着実な推進のための体制の整備
• 人材の計画的育成と高度な技術力の確保
• 働きやすい職場風土の醸成